8月31日至9月1日，翟和明总经理、张芳副总经理及公司相关部室主要负责同志等一行8人赴吉林梦溪工程管理有限公司进行现场对标调研学习。双方领导介绍了各自公司的发展历史、业务情况、组织管理模式等，双方管理部门又进行了深入的交流学习。 通过对标调研学习，深入查找公司管理的薄弱环节，剖析差距，并通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系的建设，全面提升公司的管理能力和水平。