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激发团队“乘数效应” 管理经验“微”扩散
——记黄星敏全过程工程咨询团队

发布时间: 2022- 07- 12
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信息来源: 中咨工程
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公司有这样一支队伍叫“黄星敏全过程工程咨询团队”(以下简称黄星敏团队),是公司党委在2022年6月30日党员大会上,第一批以项目负责人冠名的3个项目执行团队之一。黄星敏团队的建设和实践是公司“139”战略中“三核心”(核心业务、核心能力、核心团队)建设在项目执行层面的充分体现。

作为这支队伍的领头人黄星敏,一想起在大会上,公司党委副书记、总经理翟和明和党委书记、董事长刘作斌两位主要领导亲自为自己颁牌、授旗,总是感到莫大的荣光、激动不已。那一刻,当他挥动着鲜红的、写着自己名字的大旗,他想到公司领导的重托和沉甸甸的责任,想到自己为此付出的汗水和智慧。

公司党委书记、董事长刘作斌为黄星敏团队授予队旗

公司党委副书记、总经理翟和明为黄星敏团队颁发队牌

让我们了解一下黄星敏其人——

黄星敏,男,1979年11月出生,中共党员,现为西南分公司副总经理兼重庆市第五人民医院迁建工程项目(以下简称:五院项目)总咨询师。自2002年参加工作以来,他一直坚持技术学习,不断提升自己的专业技能,先后获得正高级工程师、国家一级注册建造师、英国皇家特许建造师(MCIOB)等多项资格证书,是重庆市综合评标专家库等多个专家库成员和重庆市工程系列高级职称评委会成员。

再让我们了解一下“黄星敏团队”构成情况——

目前,黄星敏团队核心成员有8人,其中:正高级职称1人,高级职称1人,硕士学位3人,持有国家执业资格证7人,中共党员4人。团队年龄结构合理,整体素质较高,经验丰富,又充满干劲活力,算得上是一支知识型、智力型项目执行团队。

现在,让我们把目光聚焦“黄星敏团队”——

七月的山城重庆炎热难耐,在五院项目现场,黄星敏团队成员头顶烈日,坚守在岗,绿豆大的汗珠顺着工帽,流过脸颊……

被公司党委冠名之前,以黄星敏为首的全过程工程咨询团队于2020年8月就已经成立。在公司党委的坚强领导下,公司总经理部的大力支持下,分管领导的细致关心下,团队以思想建设、人才培养为抓手,深耕优势领域“1+X”产品系列,积极探索以项目管理为核心模块的全过程工程咨询服务,先后承担了重庆市第五人民医院、重庆牙科医院、重庆滨四期一号道路等项目的全过程工程咨询。

在项目管理过程中,黄星敏通过建设“中咨工程‘黄星敏’全过程工程咨询团队”微信公众号,推广“中咨工程”品牌及团队;主动实施了基于 BIM技术的数字化项目管理应用,创新性的提出了“全过程项目管理中心控制平台”管理方式,通过“现场巡察”+“中心控制室实时视频”+“非工作时段手机端 APP”的形式,在项目有效实现了全天候控制,实现了信息化建设的提升。同时,对网格化管理进行了创新和升级,有效管控了项目质量安全进度。

团队参与项目因兼具创新性和专业性,斩获诸多荣誉:五院项目荣获公司2020年度优秀项目部、2020年度业务转型创新专项贡献奖、2021年度优秀项目部、2021年度技术积累二等奖等奖项,并先后4次被公司公众号重点宣传;重庆牙科医院全咨项目获西南分公司2021年度“优秀项目部”荣誉……

人才培养,思想先行,细胞式扩散管理经验

黄星敏团队成员平均年龄34岁,如何管好、用好、激发好青年人的活力?团队总咨询师黄星敏给出的答案是:人才培养,思想先行!

黄星敏提出了“举好一面旗帜,牢记一个初心”的思想建设思路,在团队中设置“党员先锋岗”,要求党员“举旗帜,亮身份”,充分发挥党员先锋的先进性和模范性,将党的思想融入团队日常工作。

2021年,团队成员之一马俊达加入五院项目工作,为快速了解工作,他每天奔波在项目一线与业主办公室之间,总是华灯初上才结束工作,短短2个月的时间,体重骤降10余斤。

“先锋作用是明显的,团队其他成员被感染、被带动,工作主动而忘我。”黄星敏介绍说,团队参与的五院项目取得了“质”与“效”的双收获,目前按照争创“鲁班奖”计划有序推进,已获得一系列前置奖项。

同时,黄星敏团队还把项目作为人才培养基地,引导成员在实践中学习。经过近两年的探索,团队通过运用内部培养与外部引进、人员考核、岗位调整、以干代练、优化人员配置等一系列措施夯实团队基础,形成了具有强劲发展动力的人才梯队结构,总结了较为科学的全咨团队管理经验,为后续西南分公司全咨项目执行,做到了实实在在的管理输出。

目前,广阳大道项目委派团队成员马俊达为项目统筹管理负责人;渝中片区城市更新项目委派团队成员凌天仪带队驻守实施,实现了以团队核心成员为细胞,引导“渗透”其他员工,一方面,形成团队管理经验的“微”扩散;一方面,让组建新团队成功的细胞成员感受到成就感。

以学促干,实现经验知识标准化

   目前,黄星敏团队的整体基础素质是较强的,但是要深耕优势领域,争做全过程工程咨询服务标杆,团队必须制订学习计划、团队成员必须树立终身学习理念。

“我们针对每位成员都制定了单独的学习计划,并且有针对性地赠予成员学习书籍。”黄星敏说到,一方面自己会要求成员一边工作一边考证;一方面,会组织成员“以讲代练”、“以打代练”,打造“全咨大讲堂”栏目。

“每期‘大讲堂’都非常实在,干货满满,我是期期都不落下!”团队成员颜永楠说,自己是研究生毕业,但面对全咨项目工作,常感到知识匮乏,心有余而力不足。“全咨大讲堂”内容涉及鲁班奖创建、项目管理、报批报建、政府文件编制规范、安全管理等,他每期都有新学习、新收获、新进步,如今,已成为黄星敏团队骨干之一。

不仅如此,黄星敏团队还致力于将项目转化为成果,搭建全咨管理体系,实现“隐性知识显性化,经验知识标准化”。

作为自国家发展改革委与住房城乡建设部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规【2019】515号)发布以来,西南分公司乃至公司第一个真正意义上的,由政府投资建设的公建类全过程工程咨询项目,五院项目在中咨公司和公司大力支持和帮助下充分发挥“种子”项目的引领作用,总结经验、提炼流程,已完成《公共建筑全过程工程咨询工作指导书(医院类)(征求意见稿)》、《重庆市第五人民医院迁建工程全过程工程咨询项目数字化建设实施方案》等一系列管理文件。

重庆市第五人民医院迁建工程项目

黄星敏团队发挥标杆作用,激发团队“乘数效应”。七月的重庆,炽热的不仅是天气,还有一颗颗被鼓励、被肯定后的赤子之心。我们相信,黄星敏团队将以冠名项目为契机,继续踔厉奋发、笃行不怠,努力实现“每位成员都是‘中咨工程’活名片”、“每个项目都是‘中咨工程’活招牌”,不辜负公司党委和总经理部的重托,一定会为公司高质量发展做出更多更大的贡献!

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