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危中寻机 迎难而上

发布时间: 2022- 07- 09
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信息来源: 中咨工程
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从危中寻机,迎难而上,保经营促发展,本期,请让我们一起走进第二、五、六管理事业部的故事,为本次抗疫事迹画上一个圆满的句号。

一、困难面前有我们,我们面前无困难

有人说:“疫情中的党建工作好难做!”

公司第七党支部负责同志回:“难么?越是艰难,越能体现共产党人的精神,艰苦奋斗、顽强拼搏的精神。”

就这样,项目上唤醒了流动党员,激励了先进青年成为了积极分子,一批预备党员经历住了考验,老党员们彰现了崇高的党员精神,一支支党小组的红旗在项目上飘扬,我们终将不负公司党委重托,做好一点一滴。

有人说:“疫情中的经营工作好难做!”

公司第二管理事业部负责同志回:“难么?贵在坚持,不积跬步无以至千里。”

                                             

就这样,电话打到插着充电线、沟通会议常占座,把客户变成了朋友,大家各司其职,心往一处使。当然,努力不白费,上半年,第二管理事业部依然取得了现金收支比1.6的可贵战绩。

疫情下,承揽的在施项目有的停工了,有的封控了,项目上人心惶惶,这时有人说:“好难做,怎么办?”

第二管理事业部负责同志回:“难么?要懂得关怀一线同志、要懂得设身处地、变换角色。”

就这样,待岗工资有了、抗疫物资也有了,一线同志们也不负众望,做出了积极的回馈,服从疫情管控政策,帮助业主共同抗疫,尤其在封控期间,项目人员吃住在自己的工位上,不喊苦不叫累,不但配合防疫,还帮助业主复工复产,组织施工人员进行核酸检测、现场检查、现场消杀、登记等等。

有人说:“疫情期间想巡检项目好难做!”

第二管理事业部负责同志回:“难么?我们不走寻常路,采取定向汇报、摸排和线上检查的方式,督促在施项目自我管理、全面受控。”

就这样,在一波波疫情反弹中,我们居家办公,我们一线抗疫,我们向公司党委交出累累硕果。

总之,困难面前有我们,我们面前无困难,因为什么?因为我们会埋头向前、毫不退却地把困难一个一个解决掉!

二、讲效益,也要讲人文关怀

自2019年底新冠疫情持续暴发以来,面对困难,大家都在探索中调整、在调整中创新,逐步摸索出一些经营管理之道。

积极承担和化解增加的人员成本

首先,由于各地疫情防控级别不一,以往能顺利推动的人员选派、调遣在此时变得尤为困难,封控区休假人员无法返回工作,这也加重了部门运营成本。

今年3月初,第二管理项目部的江苏索普醋酸改扩建项目需要相应工程师进场,但全国疫情呈多点散发、局部规模爆发形势,人员跨地区调配困难重重,原本最多1周可以完成的人员调配工作,实际历经2个月的时间,辗转4个项目,先后协调7人次,经多项目通力合作才最终完成。

同样,疫情导致部分总价合同项目工期的延后、中标项目开工延后等等。

诸多不利因素给部门经营工作带来了很大的压力,但大家没有被困难压倒。一方面精简开支,精细化管控成本;另一方面实施项目负责人责任制,将工作压实传导,积极与业主沟通,减少付款审批和支付的周期;解决长账龄应收账款问题,保障了资金回笼。

主动安抚在施项目员工情绪

也是因为疫情,公司各在施项目均遭遇不同程度的停工,部分现场人员情绪出现波动。

部门立刻组织部署相应工作,加强与各项目的联系,增强后勤保障服务水平,比如提高疫情期间的伙食和差旅标准;与业主协调沟通,减少出勤率,降低感染风险;发挥基层党员先锋作用,给予疏导和帮助,切实解决一线员工实际困难,稳定军心。

3月11日,当地出现1名阳性病例,广东石化项目部80余人被封控在项目现场长达11天,吃住在自己的工位上,席地而眠,夜间蚊子横行。没有一个人闹情绪……大家都明白,在外的每个人都代表着公司形象。

在保证抗疫的同时,项目工作不曾中断,各方对此好评如潮。今年一季度,项目部在创造“优质工程、标杆工程、阳光工程”劳动竞赛中包揽前两名。

三、在封闭现场顽强工作的连云港环氧树脂项目部党员青年突击队

2022年春节刚过,公司连云港环氧树脂项目已处于机械中交、项目验收关键阶段。但3月初突然爆发的上海疫情,为整个江沪大地笼罩了一层阴霾,距离较近的连云港市也以每天新增几十例患者的势态集中爆发,疫情防控形势异常严峻。

3月6日凌晨,当地防疫措施陡然升级到社会静默级别,各区段路口隔离措施也迅速实施,内外交通全部中断,不仅当地居民感受了巨大的精神压力,施工人员情绪上也产生了较大的波动,听到消息的外地工人纷纷提前离场,工程施工和验收进度受到严重影响。

为了稳定局面,项目监理部在总监王建军同志的带领下,全体成员迅速统一思想、启动应急预案、调整工作计划,组成党员青年先锋突击队及时进驻现场,在全天候封闭现场内顽强地开展工作。

当天,王建军同志及时与业主进行沟通后,首先将疫情现状及时通报参建各方,稳定施工队伍思想情绪,并要求严格落实应急措施。随后,党员青年突击队所有人员结合现场实际,落实信息沟通渠道,督促和指导施工方做好物资保障和每日健康检测工作;最后,通过对现场人员的检查和施工工作研判,结合现场人员健康监测数据,调整施工方案,指导施工方采取多点分散和错时施工的方案,减少人员时间和空间交叉接触。

稳定的后勤供给和畅通的物资通道,是保障各项工作顺利开展的基本前提,同时也是防疫工作的薄弱环节。哪里有困难,哪里就有党员的身影。监理部党员突击队与各单位和部门密切协作,积极协助联系车辆和物资,查验运输司机各项证件,对重点物资和部位进行消毒处理,及时为运输人员提供各种帮助,定人定点将车辆带入和带出防疫卡口,确保施工物资和后勤补给及时进场、准确到位,有力地保障现场施工的顺利进行,受到了各方的一致好评。

期间,项目监理部还与公司本部联动,对接连云港中星能源有限公司所属的石化产业基地公用工程岛项目,为该项目业主开展的前期工作提供了各类专业咨询和指导,为后续参与公用工程岛项目奠定了良好的基础。

四、党建引领,“兵贵神速”的神安管道 PMC 项目部

神安PMC项目部充分发挥党员先锋和党小组的战斗堡垒作用,团结一心,群策群力,克服一切困难,以严谨负责的职业态度、高水平的专业能力、先进的项目管理工具,认真履行项目合约,稳步推进项目各项工作。

项目经理王冰怀同志组织项目领导班子成员及时召开会议,统筹考虑面临形势,科学分析特点要点,明确分工安排,集体推进项目工作。项目党小组组长孙志伟同志与业主相关人员,共同策划开展“发扬吕梁精神,攻坚神安管道”主题系列联合党建活动,以高质量党建引领项目高质量推进。

作为神安项目疫情防控的牵头人,杜长青同志认真执行公司和当地政府的防疫规定,严格遵守“源头把控,过程控制,结果认定”的原则。庄东明同志作为后勤保障的负责人,及时了解全线路疫情发展态势,在安国县项目驻点按照政府要求隔离时,生活物品和防疫物资储备充分,截至目前,神安项目部做到了零感染。

在公司各级领导下,神安PMC项目部形成了以党小组为核心,其他人员为补充的战斗集体。每月中旬,孙志伟同志都要主持风险分析会,评估当前风险,讨论保障措施,明确下月管理重点。项目全体人员主动作为,提前调配资源,每有困难和挑战时,一名党员就是一面旗帜,一线必有党员的身影。在此带动下,老同志的经验、中年同志的实践、年轻同志的创新紧密融为一体,充分发挥团队合作精神,使项目组织机构高速有效运转,开工1个月,整体焊接工程量已完成10%。

五、用“心”开题破局 激发向上“新动力”

西南分公司切实抓好党建与经营融合,做到“上接天庭、下接地气”,努力在疫情常态化背景下进一步加强业务开拓。

2022年1~5月,西南分公司收入指标同比2021年增长30%、合同开发额同比增长246.24%。

尽心——越是困难时期,越要抓好党建与经营融合!

5月30日,中国招标投标协会公示招标代理机构2022年首批信用评价结果,公司获得“AAA信用评价”,品牌价值得到进一步提升。

为支持公司参与此次信用评价工作,第十一党支部书记、西南分公司副总经理(主持工作)李超顶着疫情反复所造成的业务开发难、项目回款慢等压力,不断向行业协会领导、业内专家推广公司优质的服务质量、丰富的项目经验,推动了公司顺利获评。

“越是困难时期,越要抓好党建与经营融合!”李超说。

专心:立足央企站位 业务开拓“上接天庭、下接地气”

第十一党支部带领全体党员群众,始终坚持央企站位、不忘央企担当,积极贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照中央财经委员会第十一次会议、《国务院关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》、《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》等指示精神,专注业务开拓,为地方政府提供智库服务。


余涛、滕博文等青年党员深入研学《国务院关于印发扎实稳住经济一揽子政策措施的通知》,领会文件精神,主动靠前服务,对接重庆市发展改革委,起草《重庆市外商投资项目实施方案》。他们通过走访调研行业主管部门、外商投资协会及部分重点外资企业,准确查找当前重庆在稳外贸稳外资方面的不足和短板,提出从产业链补链、增链、强链的针对性建议,有效发挥智库功能。

西南分公司余涛同志积极外联

而对于《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》文件精神,余涛和滕博文同志第一时间分析、梳理目前已有政策及未来可能出台的支持政策,并根据文件聚焦的盘活存量资产重点方向,制定重庆市南岸区和綦江区相关工作方案,协助两地各牵头单位开展资产清理和资产盘活方案编制工作。

西南分公司连涛同志学习中央财经委员会第十一次会议精神

青年党员连涛则是组织团队,学习中央财经委员会第十一次会议精神,提炼会议纲领,将内容转换为成果,服务于重庆市南岸区、渝中区,梳理重大基础设施项目和牵引性项目,及时准确地为区域谋划发展思路以及资金投放重点方向,获得业主一致好评,提升了公司品牌影响力。

细心:筑牢“四梁八柱” 内部管理“上轨道”

疫情之下,筑牢“四梁八柱”、优化内部管理显得尤为重要。为精细化管理程序,避免职责职能交叉重复,西南分公司制定了《西南分公司四级管理流程方案(试行)》,内容突出流程的实操性、规范性、时效性。

“我们力求通过建立流程体系,保证制度建设、班子架构、经营状况、内部组织、市场客户、人员队伍等六个方面的稳定性,提高职能板块的管理功能、服务功能等综合能力,以职能板块的能力推进业务部门更好协作。”李超表示。

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