燕赵沃土，岁岁耕耘；实干初心，步步生花。从助力雄安打造征迁安置数字化平台咨询、云资源采购招标代理数字底座，为“数据多跑路、群众少跑腿”和城市“一网统管”提供支撑，到保定城市更新焕新老城风貌、环堤河水系润万家，涿州北拒马河安澜治水护佑一方安宁，公司房建市政事业部步履不停，扎根河北大地，以沧州市第十六中学南校区、迎宾路小学东校区和中宇小学南校区3所新建校园为抓手，落地沧州首例“代建+全过程工程咨询模式”，创造一年实现从无到有、让学生入驻窗明几净教室的“沧州速度”。

一个个节点的圆满完成背后，是公司沧州学校全过程咨询团队20余人用血肉之躯搭建起绵延工程；舍一席团圆清欢稳推工程进度，也正是长期远离家中温情朝夕，他们在风霜往复里完成了专业的淬炼。

项目经理李宁于2022年加入公司，先后在公司保定城市更新、北拒马河涿州段应急防洪治理两个项目负责巡检工作，在看似普通的岗位上展现了优良的专业素养。2024年，被派驻甘肃牵头负责涉密项目。他也果然不负众望，在艰苦的戈壁滩甚至以更短的时间完成和沧州学校体量相近的任务。2025年10月调任沧州担任项目经理时，不但要重新接触新工作，还要往来甘肃做好项目的收尾工作，其难度可想而知，而他也不过是一位刚刚扛起重任的85后。

更为可贵的是，繁重的工作之余，李宁从未停下自我提升的脚步。先后考取市政一级建造师、注册安全工程师、土建一级造价工程师、土建/交通/水利3个专业注册监理工程师、投资咨询工程师，共7个高含金量执业证书，用亮眼的专业资质印证扎实功底。“他不仅学习能力突出，管理思路灵活，极强的责任心与凝聚力更是难得。”同事评价道，荣获公司2025年度“优秀项目经理”称号，他实至名归。

“从2025年10月开工到竣工，施工期不到10个月。这是一场与时间的赛跑。”王天是团队资深造价工程师，从公司保定城中村项目调任沧州，自此开始了“双城”生活。

“作为造价工程师，我首先就想要为业主省去非必要投入。”为此，寒冬腊月，王天白天在冻得手都伸不开的情况下，跟着男同事深一脚浅一脚地走在泥地里，核对土层情况和桩体的每一寸细节。晚上，联合岩土专家一遍遍验算，逐条推敲数据。最终，在保障工程质量、结构安全的基础上取消非必要工序，通过调整设计，有效减少施工量，让单所学校工期缩短约20天，为3所学校累计节约投资500余万元，“当得知我们受到市委市政府和业主的表扬时，成就感确实让人振奋！”王天回忆道。然而对于150公里外保定的家，她却成了“手机里的妈妈”。驻外的日子里，她最怕的就是深夜视频接通那一刻，看着老大懂事却又委屈的眼神，听着老二哭喊着要妈妈，“好几次我匆匆挂掉电话，慢慢平复心情继续加班。”

90后马腾，也是在公司成长的典型。2023年开始，先后任河北水利电力学院科创实训中心项目、北拒马河涿州段应急防洪治理项目监理工程师。2024年被派往甘肃某涉密项目任质量工程师，成为李宁团队一员。2025年9月至今，在沧州学校项目中任项目经理助理，主要负责与市委市政府、住建局、业主及代建单位对接工作。

作为工期极度压缩的项目，必然要采用超常规并联审批与施工模式。前期，为实现提前开工，应市委市政府要求，需提前完成桩基施工配套审批手续。“可这种非常规的手续办理起来格外麻烦，涉及部门多，审批流程繁琐，往往是前一个部门审批合格的文件，下一个部门会要求推倒重来。”在几次碰壁后，马腾发挥了“土著”优势，主动联系，提前沟通，梳理审批流程，“每次办事，我会提前到达，赶到第一波上报资料，随身携带电脑随时修改、打印，防止错过办公时间。”就是靠着这样的“硬”功夫，他顺利办完了各种审批。

由于施工周期跨越冬季严寒及春节假期，让有效施工时长大幅压缩。除了全天候施工，同步升级现场管理标准，针对桩基施工、土方开挖、主体结构浇筑等关键工序，监理执行24小时轮岗值守制度。

我们的监理员扎根工地板房，白天穿梭现场，核对施工工序、排查安全隐患；夜间守在作业面全程监督，熬到深夜，丝毫不敢松懈。除夕夜，宋东兴为了让外地同事能回家，他主动替班。“谁不想回家团圆啊，外地同事回家要10多个小时，我离家近，值完班开车回去，还能赶上年夜饭。”他坦言。

项目进入收尾冲刺阶段，现场协调、验收管控任务成倍加重，团队好多同事连续一两个月无休。00后崔培鸿在爱人临近预产期，实在无人照料时才休假，孩子刚出生没几天，便火速回归现场跟进管理工作。

最后，仅用8个月，3所学校拔地而起。7月3日，中宇小学南校区完成竣工验收；7月7日，十六中学南校区完成竣工验收；7月8日，迎宾小学东校区完成竣工验收。然后根据当地管理特点，逐一通过消防验收……项目会结束，奋斗不止步。从雄安新区到保定，从涿州到沧州3校书香楼宇，河北早已成为公司团队淬炼专业、践行使命的奋斗热土。

此次全过程咨询模式在沧州市落地见效，不仅如期兑现民生交付之约，更沉淀装配式建造、精细化工期成本管控、绿色施工的成熟经验，为城市更新、产教融合、大型公建市场拓展筑牢根基。未来，公司将持续依托全过程咨询专业优势，沉淀匠心、精进技术，深耕燕赵大地，雕琢更多精品民生工程。

【专业叙话】2025年10月，项目经理李宁毅然拿起“接力棒”，统筹布局，全力推进该项目顺利完工。“公司和部门给我平台，我绝不能辜负这份信任。”面对挑战，在冲刺“6•30”建设完工目标时，李宁如是说：

一问：离“6•30”越来越近了，现在心情如何？有什么冲刺措施？

李宁：我现在紧张但笃定、压力倍增但深感自豪。学校建设是民生工程、育人工程，承载着万千学子的求学期盼和无数家庭的期待，这份责任无比神圣。我们常说，建学校不只是盖一栋建筑，更是为孩子们打造安全、舒适、温暖的成长空间。因此倍加注重细节，就拿最普通的玻璃窗来说，我们全程严控型材规格、密封工艺、安装精度，哪怕有一丝缝隙、一点不平整，都会立刻返工整改。

针对6·30收官目标，我们团队落地了一套闭环攻坚措施。倒排工期、日清日结；分区管控、交叉作业；严把质量、严守底线，坚决杜绝为了赶工期牺牲质量，确保给师生、给群众交出一份满意答卷。                            

二问：据说你刚完成甘肃涉密项目，有何感触？以前的经验在这个项目有何用武之地？

李宁：涉密项目最核心的要求就是绝对严谨、绝对高效、绝对可靠，工期刚性、标准严苛、细节极致、责任压实，容不得半点马虎和疏漏。事实证明，这套管理经验在本次项目攻坚中发挥了关键作用。

沧州学校项目最大的挑战就是工期极度压缩、任务高度集中、工序交叉复杂。接手之初，我就明确了思路：不拼蛮干、只拼统筹；不追速度、先保品质。沿用了涉密项目精细化闭环管理模式，提前预判施工堵点、材料卡点、验收难点，提前对接参建各方，前置解决图纸优化、材料进场、工序衔接等问题，最大程度减少停工待料、返工整改的情况。

三问：该项目是当地首次运用“代建+全过程咨询”模式，请问推行中有什么感受？该模式有何利弊？

李宁：全过程工程咨询打破传统工程建设分段管理、各自为政的模式，为项目提供全生命周期、一体化、闭环式的专业管理服务，覆盖项目前期策划、设计优化、招标采购、施工管控、造价把控、质量安全监督、竣工交付全流程，实现一个团队统筹到底、一套标准贯穿全过程，解决传统模式信息孤岛、责任分散、衔接不畅、效率损耗的问题。优点是统筹性更强、衔接更顺畅；质量、进度、成本三重可控；风险可控性更高等。

当然，这对管理人员的综合能力要求极高，而目前复合型人才相对缺乏。同时，前期需要各方磨合，但整体利远大于弊。

4.这次接手“急活”，你对咱们的团队有何评价？

李宁：一个项目的圆满推进，从来不是个人的单打独斗，而是整个团队并肩作战、同心攻坚的结果。我们目前22个人，基本都来自公司保定城中村、河北水利水电、北拒马河等项目，大家能迅速完成磨合，我想这得益于公司文化潜移默化的熏陶，以及一套可复制的管理流程。最让我感动的是，我们几乎24小时待命，但全程没人叫苦、没人退缩。这是我们打赢“6·30”收官攻坚战的最大底气。（撰稿：党委办公室  朱艳）