7月31日，公司2026年上半年党建工作会暨经营情况分析会在京召开。会议传达贯彻集团年中生产经营分析会议精神，统筹复盘上半年党建建设与生产经营各项工作成效，深度剖析当前行业环境、市场形势及企业发展面临的机遇与挑战，系统部署下半年党建引领、经营攻坚、风险管控等重点工作，统一全员思想、明晰攻坚路径，为公司决战下半年、圆满完成全年各项目标任务指明前进方向。公司党委书记、董事长刘刚讲话，党委副书记、总经理张芳主持会议，公司领导班子成员、各部门（子/分公司）班子成员参加，并邀请外部董事陈东升出席会议。

会上，公司各职能部门汇报了上半年管理和服务工作情况，管理事业部（子/分公司）汇报了上半年党建与经营工作情况，公司领导班子成员逐一针对分管领域和部门进行点评。

刘刚同志在讲话时，客观复盘当前公司发展现状，要求全体职工清醒认知外部复杂环境带来的压力与挑战：一要认清形势、正视困难。全体干部职工必须实事求是看待问题，在认清自身优势和短板中找准方向，在直面困难挑战中锤炼过硬本领。二要调整心态、务实担当。牢固树立正确政绩观，以"功成不必在我"的胸怀和"功成必定有我"的担当，踏踏实实把每一件该做的事做到极致，不问前程、但求无愧，在攻坚克难中淬炼团队、在风雨磨砺中提升能力。三要坚定信心、团结奋进。始终保持发展的信心和韧劲，部门之间互相支撑、协同联动，管理人员以上率下，把每一次困难都当作成长的机遇，以坚韧不拔的意志和实干笃行的作风，把各类挑战转化为企业转型升级、提质增效的成长契机，心往一处想、劲往一处使，共同推动公司发展迈上新台阶。 

张芳同志立足上半年经营运行实际，对下半年重点经营管理工作作出系统部署。一是紧盯指标全力冲刺。全体干部职工锚定集团下达全年考核目标，深耕市场拓展、抓实经营核算，层层压实岗位责任，推动各项经营举措落地落细、见行见效；二是精耕细作优化内部管理。各部门持续迭代完善管理制度机制，管理资源下沉一线，靶向破解项目推进卡点、难点；坚持开源增收、节流降本双向统筹，推进全流程精细化管控，持续提升整体运营效益；三是严守底线筑牢安全屏障。各条线常态化树牢风险防范意识，严守安全生产、外事管理、保密工作等红线底线，全方位筑牢企业高质量发展安全防线。

陈东升同志对公司上半年整体运营成效给予充分肯定。对做好下半年工作，他建议：要紧守高质量发展核心主线，聚焦项目开发、账款回收、应收账款清收三大核心任务精准发力；持续深耕行业研究、精准研判市场走向，不断提升经营决策前瞻性与科学性；健全完善内控体系，从严抓实合规管理、全域风险防控，做到前置谋划、扎实落地、刚性执行。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年攻坚大幕已经拉开，公司号召：认真贯彻落实此次会议精神，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，把思想和行动统一到公司工作部署要求上来。公司上下要同心同德、凝心聚力，以逢山开路的闯劲、脚踏实地的干劲、持之以恒的韧劲，紧盯全年目标不放松、狠抓工作落实不松懈，全力以赴推进项目攻坚、经营提效、风险防控、党建提质各项工作，奋力跑出下半年发展加速度，以实干实绩圆满完成2026年度各项目标任务，奋力推动公司高质量发展再上新台阶！（撰稿：办公室 仵圣洁）