1月10日，集团公司党委委员、副总经理潘小海同志在集团公司业务发展部主任陈佳鹏、人力资源部主任尤伯军、经营财务部主任王健、业务发展部副主任朴爱华等同志陪同下，来公司调研指导工作。公司党委书记、董事长刘作斌，党委副书记、总经理翟和明，党委委员、副总经理许远高、张芳、李仁坤，党委委员、纪委书记黎晓，总会计师廖国平，总经理助理刘淑洁、王磊，总工程师刘祥兵等领导及相关部门负责同志参加了调研工作座谈会。

作斌董事长对潘总一行来公司调研指导工作表示欢迎，代表公司从业务开发、资质资信、管理体系、组织结构、人力资源、2022年生产经营情况和2023年工作思路等方面作了汇报；和明总经理从业务拓展、差异化发展、发展质量、希望集团公司多给予支持等方面作了进一步汇报；其他领导班子成员从各自分管工作的角度作了补充汇报。

集团公司党委委员、副总经理潘小海

潘总在讲话中，对公司成立以来尤其近些年的发展给予了充分肯定，从六个方面对公司发展进行了指导，提出了要求。

1.做好公司发展战略安排。牢记公司最初创业初衷，加快差异化发展。一要保持战略清醒，科学研判内外部的形势，做到心中有数；二要坚定战略自信，全面把握有利条件，做到心中有底；三要强化战略主动，深刻认识责任使命，做到心中有责。

2.把握和处理好三个关系。即把握处理好发展与安全、量变到质变、主观与客观的关系；把安全和健康发展放到第一位；加强合规管理，处理好公与私、必要与非必要、合理管控与卖牌子的关系，规避经营发展风险。

3.要重视并加快三个转型。注意谋术问道，从“术”（战术）向“道”（大道）转型；从管理向经营的转型，从量本利向价本利转型。发挥你们创新、文化和干部年轻三大优势，最大限度调动内外部潜能，继续加快公司高质量发展步伐。

4.认真落实集团公司“三五”战略构想。集团公司“五型”“五化”和“五力”的核心是改革和创新，工程公司要深刻理解落实好“三五”战略构想，重点实现党建引领、价值创造、深化改革、高质量发展四大目标。

5.要加强经营管理队伍建设，注意用中国传统文化培养有格局、懂规则、通人性的“天地人”综合性管理人才，处理好各方面关系，团结一切可以团结的力量，为公司高质量发展创造一切可能的有利条件。

6.对年轻干部提出六点希望，即：格局决定高度，视野决定宽度，能力决定厚度，品格决定温度，定力决定长度。希望年轻干部在格局、视野、能力、品格和定力方面持续学习，加强淬炼，担当重任。  

公司党委书记、董事长刘作斌

会上，集团公司陈佳鹏主任、尤伯军主任和王健主任分别从经营管理、业务发展和人力资源等方面对公司工作提出了要求和希望。

公司党委副书记、总经理翟和明

作斌董事长对潘总和集团公司部门领导的指导表示感谢。认为潘总对公司工作的指导和要求，是对公司进行的一次传道受业解惑，是对公司的信任、期望和鼓励，为公司加快高质量发展步伐增强了信心，公司将认真学习、领会和落实，努力谋划并做好2023年工作，加快高质量发展步伐。