2月20日，公司党委书记、董事长刘作斌主持召开党委理论学习中心组学习扩大会议，学习贯彻集团2023年工作会议精神，重点学习研讨落实集团党委书记、董事长、总经理苟护生同志在2023年工作会上作的工作报告精神。邀请集团融媒体中心（党委宣传部）宣传文化处负责同志到会指导学习。公司党委副书记、总经理翟和明，党委委员、副总经理许远高、代伟、张芳、李仁坤，党委委员、纪委书记黎晓，总会计师廖国平，总经理助理、总工程师，各党支部和部门负责同志参加学习。

会前，公司党委要求参加学习人员结合学习党的二十大精神等材料，认真研读护生同志作的集团2023年度工作会议报告，要求公司助理级以上党员干部撰写书面学习材料。会上，与会同志重点围绕学习解读护生同志作的2023年工作报告精神，积极发言、认真讨论。

公司党委书记、董事长刘作斌：结合学习党的二十大精神等，对护生同志作的集团2023年工作报告有三方面体会。

一是对企业改革发展的认识。党的二十大、中央经济工作会议、中央企业负责人会议均对国资国企改革发展提出了新的目标要求。护生同志在集团2023年工作报告中进一步明确了建设高水平的国家高端智库和世界一流咨询机构的发展目标，阐述了“五个定位”“五力”“五化”“五型”等发展方略，对所属企业提出要走“专精特新”发展之路等，公司要认真贯彻落实，从思想、方向、方法和节奏等方面紧跟集团改革发展步伐，守正创新，加快发展。

二是对企业做强做优做大的认识。企业做强做优做大是中央和国资委对国资国企高质量发展的总体要求，护生同志在集团2023年工作报告中对做强做优做大作出了具体部署。公司近些年一直围绕做优做强做大持续努力，下一步要在经营理念、发展战略、核心能力建设、人才队伍、企业文化和外部环境等方面，加强研究、统筹谋划、认真落实，加快做强做优做大高质量发展步伐。

 公司党委副书记、总经理翟和明：通过认真学习护生同志作的2023年工作报告精神，分析公司2023年发展面临的大环境，公司要在2022年的基础上，落实好公司年度工作安排部署，也要实现“再发展”。公司上下，一要立足于补短板强弱项，加快解决制约公司高质量发展的瓶颈问题；二要突破固定思维，抓住区域协调发展、乡村振兴、助力“一带一路”高质量发展等领域的机会，乘势而上；三要利用集团化平台优势，加强内外部矩阵合作，提升项目执行能力，实现共同发展；四要发扬斗争精神，公司上下要积极行动起来，领导干部要作表率，担当作为，知难而进。全体干部员工要以强烈的责任感和使命担当，爱岗敬业、迎难而上、拼搏奉献，依靠顽强斗争打开事业发展新天地，共同谱写公司2023年高质量发展新篇章。

公司党委委员、副总经理许远高：2023年国家各类政策“窗口期”为公司聚焦主责主业、优化战略布局、开拓外部市场提供了重大机遇。建议公司应紧抓机遇，推进高质量发展。具体要在深化公司治理、改革创新、财务管理、扩大规模、安全质量上下功夫，提高发展质量，加快发展步伐。

公司党委委员、副总经理代伟：作为公司领导班子一员，将认真落实集团和公司工作部署，努力从五个方面做好工作，一是着力提升政治判断力、领悟力和执行力；二是增强大局意识，创新工作方法；三是加强学习，全面增强能力本领；四是增强斗争精神，带头攻坚克难；五是坚持廉洁从业，保持清正廉洁干部本色。

公司党委委员、副总经理张芳：2023年，将带领分管部门和分公司按照集团和公司年度工作部署，重点抓好四项工作，一是高质量服务稳增长，结合国家利好政策和公司发展需求，谋划业务拓展；二是全面推进创新工作，牢牢把握创新的着力点，开拓创新；三是防范化解重大风险，营造安全稳定的发展环境；四是践行以人民为中心，多深入基层一线调研，解决问题、促进工作。

公司党委委员、纪委书记黎晓：通过认真学习集团2023年工作会议精神，建议公司改革发展应注意五个方面，一是加强新业务开发，提前谋划大力推进；二是要与集团业务部门有效衔接，加强与集团和兄弟单位的“全过程咨询业务链”的合作；三是要进一步加强项目型管理机制研究；四是要研究制定事业部层级的激励机制；五是加强重点领域的监督管理。

公司党委委员、副总经理李仁坤：建议公司，一要处理好远期和近期发展的关系，有效融入集团远期和近期发展目标中，做出自身特色；二要处理好知与行的关系，围绕夯实公司管理技术研发工作，做到知与行有机结合；三要处理好全局和局部的关系，要心怀“国之大者”，助力集团宏伟蓝图的实现；四要坚持目标引领和问题导向，保持战略定力的同时敢于直面和解决问题。

公司总会计师廖国平：对公司高质量发展提出“五个追求”，即追求更高质量的发展，聚焦主责主业，实现量的增长和质的提升；追求更有效率的发展，聚焦价值创造，推进精益管理提质增效；追求更为公平的发展，建立新的人才激励机制，心系员工冷暖；追求更可持续的发展，鼓励创新，优化人才结构；追求更为安全的发展，将安全、质量、合规要求融入发展全过程。

公司总经理助理兼财务部经理刘淑洁：结合实际财务工作，要做好三方面工作为公司做强做优做大打好基础，一是要深入研究理解“一利五率”经营指标体系，从高质量合同入手，坚持追求有利润的收入，有现金流的利润；二是构建世界一流财务管理体系，提升全面预算管理水平；三是完善评估工作机制，充分发挥业绩考核指挥棒作用。

公司总工程师刘祥兵：公司2023年工作报告是对集团2023年工作会议部署工作任务的分解和落实，是一脉相承、一以贯之的，接下来建议公司要紧跟集团改革发展步伐，在管理技术方面认真策划、加强研究、加大投入，加快发展数字经济，提升公司创新变革能力。

公司总经理助理兼业务发展部经理、第五管理事业部总经理王磊：谈四点感受，一是集团2023年工作会议报告是公司改革发展的指针；二是坚持改革创新是公司现在和未来发展的根基；三是公司党建与经营融合要形成充分的“光合”作用；四是团结奋斗聚焦可持续发展才能使公司这棵大树根深叶茂。  

公司党委委员、党委办公室主任黄海民：公司要积极响应并认真完成集团2023年工作会关于党建方面的工作部署，把公司党建多年来围绕经营开展工作一些好的经验、做法和模式保持好、运用好，促进加快公司高质量发展步伐。

通过认真学习研讨，大家一致认为护生同志在集团2023年工作会上作的工作报告，是对党的二十大精神的高标准贯彻落实，提出2023年是集团“再发展”之年令人振奋，进一步明确了建设高水平的国家高端智库和世界一流咨询机构的发展目标，描绘了“五个定位”“五力”“五化”“五型”等新阶段发展蓝图，高屋建瓴、目标清晰、内涵丰富、鼓舞人心、催人奋进，是指导集团包括工程公司2023年和今后一段时间发展的纲领性文件。

集团融媒体中心（党委宣传部）宣传文化处负责同志在分享学习体会中谈到，工程公司以党委理论学习中心组学习的方式第一时间学习贯彻集团2023年工作会议精神，以“新春第一学”打响实干争先第一枪，彰显了上下一盘棋、推动公司高质量发展的气魄和决心。

起步即冲刺，开局即决战。会议要求公司上下：

1.高度重视护生同志在集团2023年工作会上作的工作报告精神，要认真学、反复学、结合公司发展学，指导公司改革创新，加速高质量发展步伐。

2.认真贯彻公司2023年度工作报告提出的11个方面部署要求，全力落实公司2023年度经营管理工作报告中确定的13项工作举措，深化公司治理，坚持改革创新，加快发展速度，提升发展质量。

3.要发扬斗争精神，提振发展信心，在公司经营理念、发展战略、核心能力、人才队伍、企业文化和外部环境等方面不断加大工作力度，推动公司高质量可持续发展。

4.紧跟集团改革发展步伐，积极响应集团“五力”“五化”和“五型”等发展战略和改革安排，找准定位，锚定目标，为集团打造世界一流咨询机构作出应有的贡献，向建设具有国际竞争力的工程公司奋斗目标迈进！