【“苔花如米小，也学牡丹开”。公司第七管理事业部于去年重组，这一年来，部门以实干笃定初心，用奋进书写荣光，以发展出考题，用行动作答卷，走过一段不平凡的发展之路。】

第十四党支部党员会议 

“作为公司的‘小部门’，业务划转重整后又是‘新’部门”，第七管理事业部一开始就明白要面对业务体量小、底子薄、新人多的局面，定要直面生存与发展的重大挑战。部门按照公司统一安排部署，特别是以今年开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，从主题教育中汲取不懈奋斗的源泉动力，始终牵住部门重点工作任务这个“牛鼻子”，精准发力，重点突破，推行一系列有效措施，力求破解部门高质量发展难题。

安徽昊源项目十一化建焊工入场考试 

重点抓好市场开发，夯实部门发展“硬支撑” 

部门将市场开发、业务拓展作为部门工作重中之重来抓，力争抓出成效。一是引导全员树立市场意识，重视业务开发，形成共识抓市场、拓业务，主动为业务开发出力献策、鼓劲加油；二是部门负责人牵头组织市场开发工作，带动全员参与市场开发，把业务开发作为部门每个人的份内工作；三是抓好市场开发信息处置工作，精准施策找切入点，敢闯敢试求大突破；四是集中部门优势力量投入标书制作，保证标书质量，提高中标率；五是把市场开发与项目实施结合起来，互促互进，一方面承揽部门善长领域的高品质业务，另一方面扎实做好在施项目，以市场良好反响促进业务开发；六是推进以合作形式开辟市场，按照公司区域化发展要求，寻找可靠合作伙伴，发挥其当地资源优势，共同开发市场。

国家管网PMC廊坊项目检查现场 

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在公司分管领导李仁坤副总经理领导下，在部门负责人带领下，全员共同攻坚克难、深耕细挖，终见成效，成功打入了国家管网服务市场，实现了国家管网咨询业务大突破，承揽了管道工程PMC技术服务项目，在项目后评价、可行性研究等咨询服务领域也有所斩获，且有望在其他领域高品质项目上实现新突破。目前已完成全年开发指标的86%。

抓好重点项目实施，筑牢部门发展“压舱石” 

为在国家管网打出品牌、赢得口碑、站稳市场，部门将国家管网PMC技术服务项目作为部门生产经营的“压舱石”项目聚力推进，争取影响最佳化，效益最大化。

安徽昊源项目尿素装置水泵验收中

 在项目实施过程中，部门努力抓好人员招聘调配，做好PMC服务人员培训，加强上岗员工队伍管理，建立项目技术支撑平台和信息传递处置机制，完善合作沟通和服务机制，严密组织项目推进，得到了业主广泛好评。

国家管网PMC廊坊项目开工检查 

莫问前路，但行远方。接下来，第七管理事业部怀着炽热情感，对发展的崇高责任，对事业的执着追求，奋力抓好主题教育，凝聚发展共识，认真贯彻公司党委指示精神，努力落实公司决策部署，埋头苦干、锐意进取、勇毅前行，争取年底交出满意的答卷，为公司高质量发展贡献力量。（撰稿：第七管理事业部 刘海明）