根据2022年QHSE管理体系工作安排，公司2022年度外审暨管理体系改进专题会于6月24日召开。会议采用线上线下结合的方式，公司总工程师刘祥兵主持，公司党委副书记、总经理翟和明参会并指导。

会上，安全质量部通报并总结了本次中国船级社对公司年度外审的情况。

各业务部门总工程师就“不符合报告”及“管理体系改进建议清单”相关内容进行了讨论。

和明总经理对公司管理体系工作提出以下要求：

一是要从公司、事业部和项目部3个层面统一思想、提高对公司管理体系工作的认识；

二是要高度重视内审工作的作用，做好内外审联动，提升内外审管理水平；

三是要把内审管理水平和整个公司管理体系能力建设联系起来，从而抓住当下“中咨工程”品牌知名度提升与国家重大项目建设机遇。

最后，祥兵总工程师强调大家要认真落实和明总经理的指示，首先，要先做好内部检查，各管理事业部总工程师要带头履行管理体系工作职责；二是做好安全责任书的签字与确认工作，用“双保险”压实安全生产责任；三是做好公司、事业部、项目部3级安全培训教育，实现3个层面联动确保安全生产。

公司党委委员、纪委书记黎晓列席会议，安全质量部及各管理事业部相关同志参会。