刘群山同志现任公司第七管理事业部国家管网广东省联合工程PMC项目部副经理，曾参加中石化川气东送、中海油海南DCC精细化工、浙江石化4000万吨/年炼化一体化等重点石化项目，及招商蛇口、碧桂园等一线地产项目的建设，有丰富的工程项目管理经验，现服务于广东省联合项目部的公共关系部，兼顾国家管网深圳液化天然气应急调峰站项目。

公司广东省联合工程项目部目前参与的“县县通工程”包括茂名-云安、梅州-蕉岭-平远、河源-东源、禾云-连州-连山、兴宁-和平-连平，及珠中江干线、西三线闽粤支干线、惠州华电东江专线等14条不同管径的天然气管线，总长度1200余公里，涉及20个市、区（县），总投资概算逾120亿元人民币。

作为项目的重要一员，刘群山同志时刻以“中咨工程人”的高标准严格要求自己，秉承“一家人一件事”的工作理念，主动融合、积极投身部门工作。他参与组织、构建“项目群+区域化+专业化”的大外协工作体系，联合各项目分部、PMC、设计、监理、和施工单位、机组人员组成的外协团队，有效处理项目群点多面广、专业繁杂的问题。

工程要顺利实施，公共关系工作要冲锋在前。刘群山同志经常奔波于闽粤各市、县（区），协调相关行政单位办理手续，收集不同市、县（区）的永/临征地、房产、道路、苗木等的赔补偿标准，参与组织召开文物、压矿、超占等专题协调会，特殊事项还需一事一议，及时拿出处理方案。这些查、汇、报等工作都需编写大量的文件，所以他经常是在出差途中办公。

刘群山同志不但对外协调沟通得力，而且内业管理也能游刃有余，得到部门、项目部领导的认可，进而提升了业主对公司PMC综合素质的认知。2023年，他提交公共关系外协工作日报、周报370余份，例会、生产经营汇报配套表28份，领导签印340余份，编发《要求各项目立即开展管道中心线埋偏整改工作的通知》等通知、收转函件126份，参加涉铁、高速、航评、用地预审、土地复垦等协调会31次，共办理谈判选商、公开招标共计34项。

面对繁复的工作，在部门阶段自查自改时，他一人闭环自查了部门办理的所有手续、批复、选商等资料，且经业主单位复查和国资委抽查均合格，令人刮目相看，也屡屡收获业主单位发来的表扬信。

业主单位对PMC工程师综合素质要求极高，而团队工程师面试通过率达到100%。刘群山同志功不可没。他结合项目的特点及经验，编写了《咨智慧助推国家管网建成中国特色世界一流能源基础设施运营商》等长输油气资料，从分析背景材料、油气管道专业方面，到面试注意事项、上岗后经验分享等几方面，协助人力资源同事系统培训推送工程师。

刘群山同志热衷本职工作，从不推卸责任，勇于挑战，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，团结同事，敬重领导，把“仔细听、认真记、慎重想、马上行、速反馈”的工作作风时刻谨记于心并付之行动，这种作风和精神深受各方好评，其本人也被公司党委评为2023年度“先进工作者”。（撰稿：广东省联合工程PMC项目部）